Aurélie Hombroukx

11.02.2021 - Strategy

Peter Vindevogel (Streamz): “Elke zender zijn eigen streamingplatform? Dat zou nefast geweest zijn voor de sector.”

Peter Vindevogel is de CEO van Streamz, het nieuwe streamingplatform van SBS en DPG Media. Als hoofd Entertainment en Streamingdiensten bij Telenet maakte hij in 2020 de overstap, om de lancering van Streamz op 14 september van datzelfde jaar in goede banen te leiden. Vindevogel nam plaats achter onze podcastmicrofoon om ons info on demand te geven over de marketing achter Streamz, zijn nieuwe CEO-schap en de audiovisuele sector in Vlaanderen. Geen tijd om de podcast te beluisteren? Dan lees je hier de essentie van ons gesprek!

Waarom Peters vrienden niet meer bellen

Zijn nieuwe job bevalt Peter heel erg. “Inhoudelijk is er eigenlijk niet veel veranderd, maar de eindverantwoordelijkheid en de bedrijfsvoering die bij de job komen kijken vind ik wel heel plezant. Ik denk dat elke bedrijfsleider zich voorneemt om niet te veranderen als persoon en daar ook in slaagt. Maar voor zijn omgeving blijkt dat een ander paar mouwen. “Zo had ik een vriend al een tijdje niet meer gehoord, maar toen ik belde en zei dat het al zo lang geleden was, zei hij: ‘ja, maar ja, nu jij CEO bent…’” (lacht). Peter greep dan ook zijn kans om in onze podcast een warme oproep te lanceren aan kennissen en vrienden om hem zeker te blijven bellen.

Of hij nog vooruitkijkt? “Ik ben iemand die nogal van dag tot dag leeft. Ik word opgeslorpt door huidige projecten die zich over een jaar, twee jaar uitstrekken. Wat daarna komt, dat zie ik dan wel. Zo is het al altijd gegaan: mijn leven ontwikkelt zich nogal organisch.”

Knap staaltje pax media + winkelhieren

Streamz, da’s een samenwerking tussen Telenet (met dochterbedrijf SBS) en DPG Media. Het streamingplatform wist ook VRT als bevoorrechte partner aan boord te halen. “Natuurlijk was de relatie tussen VRT, SBS en VTM in het verleden niet altijd optimaal. Maar met Streamz dienen we de gemeenschappelijke doelstellingen van de drie partijen. Het komt erop aan een joint belief te creëren en mekaars bedrijfsstrategie goed te begrijpen. Elke zender, de VRT niet in het minst, wil een zo groot mogelijk bereik. Streaming en lineair kijken zijn dan een en-en-verhaal, geen of-of.”

De inkomsten uit streamingdiensten stromen dan ook gedeeltelijk terug naar de audiovisuele sector. “Ook dát is een doelstelling van de VRT: ze vormt zo’n beetje de motor van die sector in Vlaanderen. Elke Vlaming die een abonnement op Streamz neemt, steunt dus eigenlijk onze lokale producties.” De audiovisuele sector reageerde enthousiast op de lancering van Streamz. “Er is een nieuwe dynamiek ontstaan dankzij ons platform en dat merken we aan onze inbox: we worden bestookt met ideeën. Of die ideeën effectief goed zijn, hangt van een aantal factoren af, zoals het zakelijk instinct van het productiehuis, de creativiteit en de kwaliteit van de content. Daarom is het goed dat er slechts één lokale streamingdienst is. Een aparte streamingdienst voor elke lokale zender zou nefast geweest zijn voor de sector.”

Video on demand: een blijver

Streamz wordt wel eens de Vlaamse Netflix genoemd. “Nochtans zijn we geen vervanging van Netflix”, vindt Peter. “We zijn complementair met andere streamingplatforms, net zoals we dat zijn met de klassieke zenders – al is ‘klassiek’ niet meer het juiste woord. Kijk maar naar wat VTM doet met The Masked Singer: je bekijkt de show lineair op tv, maar online vind je Behind The Mask, een perfecte aanvulling waar de geïnteresseerde kijker een blik achter de schermen krijgt.”

In Scandinavië lijken ze al wat voor te lopen op wat hier uiteindelijk zal gebeuren. “Daar zien we dat gezinnen meerdere streamingabonnementen combineren. En dat klinkt toch logisch? Tel de actieve schermen maar eens wanneer je ’s avonds met je gezin in de woonkamer zit. Mensen zijn nu zo gewoon aan altijd en overal beschikbare video, dat we daar nog meer op moeten inspelen – niet alleen Streamz, maar evengoed de telecomoperatoren. De consument is vragende partij. Op termijn zullen we de evolutie zien naar meer integratie van AR en VR, want ook daar liggen nog enorme opportuniteiten. De vraag naar video zal dus niet snel afnemen.”

De contentpiramide van Streamz

De aandachtige lezer merkt het al: Streamz profileert zich als een promotor van de Vlaamse producties. Hun slogan “Das van onz” liet weinig aan de verbeelding over. “Vlamingen zijn zot van lokale content. De best presterende programma’s op Streamz zijn Vlaams. Ons USP was dan ook snel gevonden: we zorgen voor een mix van goeie content van eigen bodem met internationale toppers.”

“Om te waken over ons aanbod, werken we met een contentpiramide. Bovenaan heb je de heroes, de straffe titels om mee uit te pakken zoals Red Light (een Vlaams-Nederlandse serie, nvdr.). Dat kunnen zowel lokale als internationale toppers zijn. Onder het topje van de piramide verzamelen we onze kwaliteitsvolle premiumtitels. Goede series, die niet per se de pers halen, maar de kijker wel kunnen bekoren. En ten slotte is er de cataloguscontent, oude getrouwen zoals de series van Woestijnvis of bijvoorbeeld F.C. De Kampioenen, om de kijker te blijven overtuigen. Ook het belang van die onderste laag mag je dus niet onderschatten. Op die drie lagen zetten we elke dag in.”

Streamz heeft een redactioneel team dat over de content waakt en laat zich daarnaast bijstaan door recommendation engines. Die registreren de voorkeuren van de doelgroep en baseren hun aanbevelingen op deze informatie.

De doelgroep van Streamz

Wie is eigenlijk de belangrijkste doelgroep van Streamz? “We focussen op Vlamingen tussen 25 en 40 jaar. Series die voor deze doelgroep herkenbare thema’s hebben, krijgen dan ook een streepje voor. We stellen bij elke content de vraag: heeft deze productie de will it click?-factor. Zit er media- en PR potentieel in? Bevat de reeks markante figuren? Hoe uniek is het verhaal of de filmstijl? Het speelt allemaal mee in ons selectieproces.”

Daarnaast ging Streamz onlangs een samenwerking aan met TAGMAG, een internetplatform dat zich richt op jongeren onder de 22 jaar. “Natuurlijk is dit ook een belangrijke doelgroep: het zijn onze consumenten van morgen. TAGMAG voelt heel goed aan wat bij die doelgroep leeft.”

Peter stond zelf aan de basis van de succesvolle jongerenserie wtFOCK die enkel online te bekijken is. Sputnik Media nam de productie op zich, Vijf (tegenwoordig: Play5) en Telenet zorgden voor de verspreiding. “Er is natuurlijk geen kant-en-klare succesformule voor jongerencontent, maar de herkenbaarheid van het verhaal, de integratie van sociale media en een unieke manier van storytelling zijn belangrijk. Als er in wtFOCK iets gebeurde om vrijdag, half vier, werd die uitzending ook op vrijdag om half vier beschikbaar gesteld.” Een laatste cruciale succesfactor? De acteurs. Zij zijn je influencers en kunnen het verschil maken tussen top of flop. “Die tendens maakt dat het eigenlijk steeds belangrijker wordt om marketeers al van bij het begin van de productie te betrekken. In een kijklandschap waar sociale media, televisie en videostreaming meer en meer door elkaar lopen, wint die wisselwerking tussen contentcreatie en contentpromotie nog aan belang.”

podcast peter vindevogel

Ben je nog steeds aan het lezen?

We zetten de podcast nog nét niet automatisch op, maar als je maar niet genoeg kunt krijgen van Peters standpunten en visie, rep je dan naar je favoriete podcast-app om deze aflevering te beluisteren! Je komt onder andere te weten hoe Peter stiekem marktonderzoek voert bij zijn dochters, waarom zijn bijnaam ‘Peter the rabbit’ zou kunnen zijn en of Kinepolis en Streamz nu werkelijk samen films gaan maken. Luisteren kan hierzo!

Geïnteresseerd in een gratis jaarabonnement op Streamz? Hou onze Facebook, Instagram of LinkedIn de volgende dagen in de gaten en maak kans om er eentje te winnen! 🎁

Aurélie Hombroukx

Aurélie krijgt uitslag van dt-fouten. Haar vrienden beschouwen haar als de ongekroonde koningin van de flauwe woordgrapjes. Nochtans spant ze daarin de kroon (badum ts). Bonus: ze kan scheelkijken met één oog.

Lees meer van Aurélie