Aurélie Hombroukx

Employer branding

02.09.2020 - Branding

Ann De Bisschop (wellbeing consultant): “Hoe meer je te zeggen hebt, hoe meer je moet zwijgen.”

Wie bij wellbeing aan badsloefkes, een kamerjas en een stoombad denkt, zit op het verkeerde spoor. Gelukkig maakt Ann De Bisschop, ooit de eerste wellbeing director van België – toen nog bij DPG Media – voor eens en voor altijd het verschil duidelijk. Als keynote speaker en als wellbeing consultant schudt ze bedrijven wakker uit hun oubollige opvattingen over werk en herinnert ze hen eraan dat werknemers hun belangrijkste kapitaal zijn. Daar wilden we meer over weten, dus nodigden we haar uit voor een gesprek in onze podcaststudio. Geen tijd om te luisteren? Dan lees je hier in grote lijnen de boeiende uiteenzetting van onze gepassioneerde podcastgast!

Wellbeing en feetback, twee cruciale t(h)ermen

Drie plus één pijlers, daarop bouwt Ann haar visie uit. Mentaal in balans zijn, fysieke gezondheid nastreven en gezond eten zijn de basis. En sinds we met z’n allen maandenlang tot thuiswerk veroordeeld werden, werd ook een vierde pijler duidelijker dan ooit: sociaal contact. “Met die vier aspecten moet je aan de slag gaan”, zegt Ann. “Het is een en-en-verhaal: als je slechts op een paar aspecten inzet, zal je welzijnsbeleid niet over de hele lijn slagen.”

Seg, waar is die cola-automaat?

Concrete tips om een goed welzijnsbeleid uit te bouwen? Promoot gezonde voeding. Verstop de snoep- en frisdrankenautomaat en zorg voor suikervrije alternatieven. Stimuleer beweging: organiseer een challenge om met je team zoveel mogelijk stappen op de stappenteller te bereiken. Gun je medewerkers pauzes. Ze kosten tijd, maar leveren eigenlijk extra tijd op. En misschien wel de ultieme tip? Wandel! Wandelen is gratis. “Feedbackgesprekken creëren de ideale gelegenheid om te gaan wandelen. Je neemt het ongemakkelijke gevoel van recht tegenover elkaar te zitten weg en de hiërarchie tussen jou en je medewerker. Jullie neuzen staan letterlijk in dezelfde richting.” Feetback, dus. Genoteerd, Ann!

“We zullen eens een yogales doen”

Daarnaast is het belangrijk dat je voor je welzijnsbeleid een jaarplan maakt, geen aaneenschakeling van eendagsvliegen. “Geef je welzijnswerking een naam en probeer zoveel mogelijk ambassadeurs voor je activiteiten te vinden. Een wandelambassadeur, een yoga-ambassadeur en een voedingsambassadeur.” Hoe meer je beleid door je medewerkers zelf wordt gedragen, hoe meer kans op slagen. “Welzijn op het werk is immers een gedeelde verantwoordelijkheid”, legt Ann uit. “Jij als werkgever kunt een gezonde levensstijl en work-lifebalans stimuleren, maar het is natuurlijk aan de werknemers om zich die levensstijl ook aan te meten.”

Welzijnsbeleid like a boss

Een ander cruciaal element voor een geslaagd welzijnsbeleid? Leiderschap. “De future proof leider is een empathische leider”, vindt Ann. “Daarom wijs ik CEO’s er vaak op dat hoe meer je te zeggen hebt, hoe meer je moet zwijgen. Het is belangrijker om naar je medewerkers te luisteren en tegemoet te komen aan hun noden. Een gelukkige medewerker levert veel beter werk dan iemand die zich niet goed in zijn vel voelt.” De vruchten van goed leiderschap plukte Ann zelf toen ze het salesteam van DPG Media, toen nog Medialaan, leidde én goede resultaten boekte. “Goed leiderschap heeft een enorme positieve impact op je medewerkers. Vergeet vooral niet om zelf het voorbeeld te geven. Walk the talk. Enkel op die manier toon je aan dat welzijn een deel van je bedrijfscultuur is en dat het oké is – goed zelfs! – om zorg te dragen voor jezelf.”

Welzijn > wagen

Een goed welzijnsbeleid is bovendien een troef in je employer branding. “Millennials kijken veel meer naar doorgroeimogelijkheden, naar vrijheid en work-lifebalans, dan naar loon of het type bedrijfswagen dat ze krijgen.” Zet je goed draaiende welzijnsbeleid dus in de verf in je vacatures en in je contacten met mogelijke nieuwe werknemers. Zo is thuiswerk een van de evidenties waar millennials op afknappen als een bedrijf dit niet toelaat – zéker na het verplichte thuiswerk in coronatijden. “Ik ben voorstander van een hybride model,” zegt Ann, “waarin je enkele dagen kunt thuiswerken, maar ook zeker enkele dagen op kantoor bent. Dat sociaal contact is tenslotte ook echt belangrijk. In dat opzicht is de coronacrisis eigenlijk een teletijdmachine geweest, die heel wat bedrijven vooruit heeft gekatapulteerd op dat ene aspect van welzijn.” Aangezien de Belgische bedrijven volgens Ann aan een inhaalmanoeuvre bezig zijn wat betreft welzijn op het werk, is het maar een kwestie van tijd voor een degelijk welzijnsbeleid overal de norm is. Merci, Ann! 😉

Cover Image 72PPI

Benieuwd naar meer?

Smaakt deze blog naar meer? Beluister dan onze podcast! Kom te weten waarom een goed welzijnsbeleid verstoppertje speelt met snoepautomaten, waarom we feedback voortaan als feetback schrijven en hoe millennials afhaken als potentiële werkgevers geen fluit om hun welzijn geven. Zei iemand al iets over employer branding? 😉

Aurélie Hombroukx

Aurélie krijgt uitslag van dt-fouten. Haar vrienden beschouwen haar als de ongekroonde koningin van de flauwe woordgrapjes. Nochtans spant ze daarin de kroon (badum ts). Bonus: ze kan scheelkijken met één oog.

Lees meer van Aurélie